中央流行疫情指揮中心今(23)日表示，考量國內疫情及參酌其他國家之防疫調整經驗，並經與各地方政府進行溝通討論後，指揮中心自7月27日至8月9日調降疫情警戒標準至第二級，各部會得依指揮中心所發布之通案性原則另訂指引，而各地方政府亦得在此原則下，視疫情需要而有調整空間，惟相關指引必須規範明確以利民眾遵循。
指揮中心表示，在國人共同努力配合下，國內疫情持續穩定控制中，為兼顧防疫與民眾的生活品質，逐步調降防疫管制措施。指揮中心提醒，防疫仍需全體國民持續共同努力，請民眾持續配合防疫規範，及維持個人防疫好習慣，戴口罩、勤洗手、保持社交距離，才能降低病毒傳播風險，守護彼此的健康安全。
資料來源：衛生福利部
小編的話：
降級也不鬆懈，記得還是要戴口罩、勤洗手、保持社交距離喔！
中央流行疫情指揮中心表示，今(6)日上午與各縣市政府召開的「全國防疫會議」，決議如下：
一、國內疫情現況及評估
1.疾病傳播能力雖呈現下降趨勢，惟部分縣市仍有群聚事件爆發，請各地方政府持續密切注意監測，早期發現並介入；另國內出現Delta變異株相關群聚，將強化國內病毒變異株基因監測外，鑒於該病毒株具高傳播力，未來可能成為主流病毒變異株，爰請各地方政府重新檢視病患收治轉送及醫療照護體系量能之整備。
2.雙北部分，臺北市出現較大規模市場群聚，考量市場人流多屬不特定對象，請該市衛生機關加強轄內社區、市民及醫療院所警覺，並於市場周邊設置篩檢站；新北市亦有出現家禽市場群聚，請該市衛生機關持續留意後續疫情變化。
二、疫苗施打意願登記與預約系統
1.有關行政院唐鳳政務委員設計開發之「疫苗施打意願登記與預約系統」，重點如下：
1)登記與預約四步驟：意願登記→1922以簡訊通知符合資格民眾→預約接種→接種疫苗。
2)登記對象：第9類(18歲至64歲，患有高風險疾病、罕見疾病或重大傷病者)及第10類(50-64歲成人)符合公費疫苗接種對象。
3)預約及登記平台：可採線上1922.gov.tw或手機app「健保快易通」(全名「全民健保行動快易通」)預約，或者持健保卡到超商、藥局、衛生所插卡預約。
4)試辦時間及區域：7月6日上午10點至7日下午5點開放登記，7月8日上午10點至9日下午5點開放預約，於金門、馬祖、澎湖進行試辦。後續視試辦2週之成效後，再推動至全國。
2.本系統啟動條件，以中央流行疫情指揮中心開放對象，進行逐步啟動，現行為第9及第10類民眾，另針對偏鄉或年長者意願及預約登記服務部分，請各地方政府各鄉鎮市公所提供協助作業。
3.至於疫苗配撥安排，現階段以毎週提供單一品牌疫苗預約為原則，後續視疫苗到貨情況再行研議調整。
三、針對第七類優先接種對象認定及疫苗配發施打作業，指揮中心依各專案主管部會造冊人數陸續進行疫苗核撥作業，鑒於造冊施打對象亦為各縣市的居民，且疫苗撥配量原則會多於專案造冊人數，爰請地方政府協助各部會疫苗依施打作業或計畫，進行各該對象之接種作業。
文章來源：衛生福利部疾病管制署https://www.cdc.gov.tw/Bulletin/Detail/eW2VeHdKNhOsJIjrzEIQlA?typeid=9
小編分享文章：COVID-19疫苗系列專欄：為什麼要打疫苗？
接種疫苗是預防疾病最有效的方式。疫苗的原理是將病毒或細菌的抗原或遺傳物質打入人體，刺激免疫系統產生抗體，以便在真正接觸到該病原體時可以迅速產生免疫反應，降低感染、嚴重疾病與死亡的發生。
符合條件的接種對象，經醫師評估後接種COVID-19疫苗，可保護自己與他人的健康，是安全又安心的選擇。
台灣疫情擴散實施三級防疫對於觀光業、服務業、會展業、零售業、餐飲業…等產業首當其衝，當受創的中小企業面臨營運生死存亡的關鍵時刻，企業領導團隊最重要的是化恐懼為睿智，勇敢面對壓力、冷靜思考如何領導企業發揮韌性在危急的逆境中生存下來，如果企業無法生存如何實現企業的永續發展與企業責任。筆者淺見建議因疫情受創中小企業領導團隊應優先釐清、整理企業內外部風險因素，找出關鍵的核心問題並快速擬定應變策略、執行風險控管與危機處理計畫，筆者歸納建議6項重要的應變策略與危機處理計畫方案：
1.營運資金 / 庫存管理風險控管計畫：受疫情影響企業營收可能大幅衰退，建議優先檢視財務預估營運資金狀況、產品與原物料（零組件）庫存管理並且嚴格執行資金控管，適時運用政府企業紓困補助方案、申請銀行貸款，開源節流做好景氣寒冬的抗戰準備。
2.做好防疫措施與健康管理計畫：防疫期間為維護全體同仁、供應商與顧客健康，建議所有人員做好防疫措施與健康管理，避免因個人染疫造成家庭、企業防疫破口。
3.關懷員工 / 顧客 / 供應商計畫：在疫情期間員工同仁、顧客與供應商等都可能會受到大環境因素影響心理情緒壓力、身體健康到生理狀況，建議企業在疫情營運艱難期間領導團隊更需要做好即時關懷員工、顧客與供應商，適時溝通、協助，建立正向心理輔導，提供客戶在資訊與服務上的協助，與供應商互相扶持共同度過難關，相信員工、顧客與供應商都能感受到企業領導團隊的用心與努力。
4.啟動遠距辦公或工作分流計畫：防疫期間為避免群聚感染，建議如工作內容許可儘可能實施工作分流或居家辦公，避免同仁染疫而致使營運停擺。
5.擬定營運作戰策略：疫情變化對於營運現況影響極大，需隨時注意中央流行疫情指揮中心發佈之疫情變化，建議企業領導團隊超前部署擬定營運作戰策略與快速應變計畫，即時掌握營運狀況並確保人員與供應鏈維持正常水準。
6.啟動企業營運改造計畫：建議趁疫情營運空擋時啟動企業營運改造計畫並實施教育訓練，導入虛實整合（Online To Offline，O2O），以數位化結合實體通路展示、銷售、售服模式等，運用電商通路、線上直播展示銷售、遠端視訊教育訓練與線上售服等，以減少實體通路營運受疫情影響來客數大減的危機。製造業可以評估導入自動化生產設備，即使疫情影響也不致導致生產線停產。
結論
我們無法預知又無可避免的黑天鵝事件，在疫情肆虐的商業環境下企業營運充滿危機與挑戰，領導團隊需要冷靜思考保持正向樂觀的積極態度，同時建立自身強大的信心與毅力，唯有逆風而行勇敢面對問題方能解決問題，我們知道風雨過後總會天晴、黑夜過後總會迎向光明，現在面對的困難與挫折終將會成為過去，突發事件的危機來臨時或許是對企業領導團隊風險管理、危機處理能力的考驗，相信危機也是轉機也是企業培養韌性、建立員工向心力、維護顧客關係、強化供應鏈管理、實施營運轉型、體質改造計畫的最佳機會。
文章來源：數位時代https://www.bnext.com.tw/article/63449/covid-19-small-and-medium-enterprise
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